突发！英特尔放弃18A？
2025年7月，一则路透社的独家消息震动半导体圈：英特尔新任CEO陈立武正考虑放弃其标志性的18A制程对外代工路线，改为集中资源推进下一代14A工艺，以争夺苹果和英伟达等关键客户。这一潜在转向不仅意味着英特尔可能放弃投入数十亿美元打造的18A技术，还可能对其“IDM 2.0”战略构成重大重塑。
18A突然“失宠”？
英特尔的18A工艺原本被视为其逆转代工业务颓势的关键武器。该技术引入了RibbonFET（环绕栅晶体管）和PowerVia（背面供电）等创新，旨在在性能上与台积电N2竞争。
然而，自上任以来仅数月的陈立武，已经向内部表达了对18A吸引力下降的担忧。
据路透社援引多位知情人士消息，陈立武正在考虑对其代工（foundry）业务进行重大调整，以赢得关键客户。这一策略可能与前任的路线大相径庭，且代价高昂。如果最终执行，这一新战略将意味着英特尔可能不再向外部客户推广某些其长期开发的芯片制造技术，其中包括备受关注的“18A”制程技术。
自2025年3月上任以来，CEO陈立武迅速着手削减成本，并寻求重振这家陷入困境的美国芯片巨头的新路径。据消息人士透露，到6月，陈立武已开始表示，前任CEO帕特·基辛格大力押注的18A制程技术，正在失去对新客户的吸引力。
据其中一位知情人士称，如果英特尔决定放弃将18A及加强版18A-P推向外部客户，该公司可能需要计提减值损失。分析人士指出，这可能意味着数亿美元甚至上十亿美元的损失。
对于这一“假设性情景或市场传闻”，英特尔拒绝置评。公司表示，18A的主要客户一直是英特尔自身，并计划在2025年下半年大规模量产其“Panther Lake”笔记本电脑芯片，并称其为“美国本土设计和制造的最先进处理器”。
14A成新赌注 目标直指苹果与英伟达
与18A相比，英特尔内部认为14A才是未来代工业务的“突围口”。
据两位知情人士透露，陈立武的初步应对策略是，将更多资源集中到下一代制程“14A”上，英特尔认为这可能是其超越台积电的机会。此举是为了争取像苹果和英伟达这样的重量级客户，他们目前都由台积电代工芯片。
据其中一位知情人士透露，陈立武已要求公司为董事会准备多个选项供讨论，包括是否停止向新客户推广18A。这一议题或将在英特尔本月的董事会会议中讨论，但由于问题复杂、涉金额巨大，董事会可能要到秋季会议才会做出最终决定。
英特尔在声明中表示：“陈立武和管理团队致力于强化产品路线图、重建客户信任、并改善财务状况。我们已明确聚焦重点，并将采取必要行动扭转公司局面。”
2024年是英特尔自1986年以来首个全年亏损，公司净亏损达188亿美元。这一战略讨论凸显了英特尔为重回正轨所面临的巨大风险与成本。
但14A能否按时交付以赢得大客户，目前仍存在不确定性。业内普遍认为，英特尔要想真正打入这类客户的供应链，仍面临良率、产能、生态等多重挑战。
18A仍保底执行亚马逊、微软订单
尽管英特尔可能调整策略，但已有承诺的18A订单仍将继续执行。
据悉，亚马逊与微软已有部分芯片项目锁定18A工艺，由于时间节点紧迫，无法等待14A成熟。英特尔也强调将“履行所有客户承诺”。
此外，英特尔的内部芯片如Panther Lake也将在2025年下半年使用18A制程进入量产阶段。
变革能否“拯救英特尔”？
在陈立武接任前，英特尔刚刚经历了1986年以来首次全年亏损，2024年净亏损高达188亿美元。作为一位拥有广泛行业资源、曾长期担任投资机构Walden International掌门人的老将，陈立武目前已着手精简中层管理、重建工程团队，并试图重塑客户信任。
这场关于18A与14A的战略之争，是一次技术路线的选择，更是对英特尔“能否重新站上代工舞台中心”的试炼。
这不是一场简单的工艺迭代，而可能是英特尔晶圆代工“成败的岔路口”。倘若18A停推，对“IDM 2.0”定位将造成巨大震荡，而14A能否真正支撑起客户信心、打动苹果与英伟达，则将决定英特尔未来五年的命运。
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